株式会社河波忠兵衛　（京都企業紹介）

知恵の経営、元気印、経営革新、チャレンジ・バイの各認定等を受けた府内中小企業を紹介するページです。

  

～石と共に存在しつづける家業～
将来の事業承継を見据えて取り組み、自社の真の強みを発見

（掲載日：平成30年3月1日　聞き手・文：ものづくり振興課　土江）

　平成28年度「知恵の経営」認証企業、株式会社河波忠兵衛（京都市山科区）の河波舞さまにお話をお伺いしました。

石を通じて、人と人を繋ぐ

―まずは、御社の概要を教えてください。

河波） 弊社は安永5年（1776年）に創業し、墓石や累宝塔の施工・販売をメインに、石材全般を取り扱っております。現在は父・河波忠兵衛（継承10代目）が代表を務めており、「カウンセリング」「コミュニケーション」「カスタマイズ」「コストダウン」これら4Cを経営理念として、お客様に信頼され、愛される店づくりを心がけております。

―どのように事業展開されているのですか？

河波） お墓づくりは人生でそう何度も経験するものではありませんので、墓石の適正価格や納骨の手順など、お客様にとっては分からないことばかりで当然です。そのため、お客様にご納得いただけるまで、「お墓ディレクター」の資格を持ったスタッフが、親身になってお話をお伺いし、安心して何でも話せる「信頼関係づくり」を最も大切にしているのです。
墓石タイプ・予算のご相談、製図、石の加工、施工、そしてアフターサービスまで、一貫したサポートをさせていただいております。また、お墓づくりに限らず、お寺の慣習やお墓の引っ越し、墓じまい、ペット墓など、あらゆるご相談にもお応えしております。
お墓には、そこに込められた人それぞれの思いがあります。私たちの仕事はまさに「石を通じて、人と人を繋ぐ」仕事だと考えています。

　大正2年建立7代目忠兵衛作　平成28年建立10代目忠兵衛作

 

―平成28年に「知恵の経営」に取り組んでいただきましたが、そもそものきっかけは何だったのでしょうか。

河波） 京都商工会議所の方のお話を聞いて、「知恵の経営」について初めて知りました。「知恵の経営実践セミナー」を受講し、そこで会社の強みや弱みなどについて考えるのが楽しかったので、セミナー終了後も本格的にやってみたいと思ったのです。

―「知恵の経営」報告書の作成の目的は何でしたか？

河波） 私自身、当時入社2年弱で、会社の歴史や強みについてあまり考えたことがなかったので、それらを今のうちに把握しておきたいという思いと、将来の事業承継を見据え、「知恵の経営」報告書の作成を通じて、社長と会社の今後を話すきっかけになればという想いがありました。「知恵の経営」報告書の作成は、社長とお互いの考えを話し合いながら、また、京都商工会議所の経営支援員の方のサポートを受けながら、進めていきました。

事業承継を見据えた「知恵の経営」への取り組み

―「事業承継を見据えて」とのことですが、会社を継がれることは、もともとお考えだったのでしょうか？

河波） 家業を継ぐことについては、当初は全然考えておりませんでした。むしろ家の仕事があまり好きではなく、その反発で別の仕事に就いた面もあったかと思います（笑）
しかし前の職場で働き出してしばらく経った頃、実家の仕事が気になるようになり、6年目で転職することにしました。先代が60歳で亡くなっておりまして、現社長である父がその歳に近づいたこともあり、「家業を継ぐ」ということを意識し始めたのだと思います。
前の仕事との共通点も多く、意外とすんなり馴染むことはできました。

―実際に「知恵の経営」に取り組まれていかがでしたか？

河波） 社長や経営支援員の方との議論を重ねる中で、強みや弱みを深く掘り下げて分析し、文書化することは本当に大変でしたが、普段会社のなかで、社長とは「親と子」ではなく「社長と一社員」の関係で、社長と今後の会社の話をする機会がなかなかありませんでしたので、「知恵の経営」への取り組みは、社長とのコミュニケーションを図るのに非常に良いきっかけになりました。
また、「ホームページでプラン例の金額を明示」することや、「（お墓はご先祖様の家という考えから）保証書を発行」することなど、これまで当たり前に取り組んできた事が、実は会社の強みだったと知ることができ、その中で社員との絆や会社の成り立ち・歴史の深さなどを改めて認識することができました。

―そうなのですね。

河波） 「知恵の経営」は、紙面に残すことで、「会社の説明書」として、営業ツールで役立てられるだけでなく、社員と共有することで、会社の方向性を社長・社員で確認し合うこともできます。また、自社の真の「強み」を発見することで、新しいビジネスチャンスの獲得にもつながるかもしれません。
正直、途中で心が折れそうになることもありましたが、経営支援員の方の手厚いサポートもあり、出来上がった「知恵の経営」報告書は、後世に伝えていきたいことを明確に紙面に残したものとして、弊社にとって凄く大切な意味のあるものになったと思います！

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